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国际零售行业实践表明,零售实体门店销量的60%由门店位置决定,而门店位置一旦确定,其置换成本一般较高,所以选址工作对门店的以后持续盈利能力具有决定性作用,体现了先天优势,企业不可不查。

而门店位置一旦确定,其置换成本一般较高,所以选址工作对门店的以后持续盈利能力具有决定性作用而现阶段各零售企业缺少系统的方法论指导门店规划/选址工作,从而导致门店选址效果不佳,先天不足。

随着各零售企业的快速发展,企业团队建设存在严重的滞后现象,门店选址团队人员也不例外。企业门店选址团队人员缺乏专业、先进的选址理念以及选址工作的应用技巧。

零售企业为了实现自身战略目标盲目扩建门店,未能从市场角度进行调研分析,从而导致门店整体布局不合理以及单店盈利能力不强、存活率不高。

思致科技基于多年的零售运营及选址经验,结合国际先进的门店选址理念与方法论,专为国内零售行业定制了门店选址行动学习方案,融理念与方法、工具,讲解与行动指导于一体,自实施以来为客户带来显著收益。

• 商圈调研

分析自身情况、竞争对手、客户信息、交通情况、商圈发展潜力等,提供商圈健康度评估及门店新开、关停并转建议,针对运营能力较差的门店提供连锁化运营辅导。

• 选址队伍能力提升强化

结合国内外先进网点规划/选址案例,由资深专家讲解选址理念、流程、方法、工具与模板等。

• 门店现场指导

资深专家结合门店定位及风水学说(零售环境学)于门店现场讲解选址需考虑的要素。

• 亲自动手,执行选址任务

利用即学即用的工具和模板,学员将被要求限期完成门店选址任务,并提交《选址方案》,由资深专家提供专业点评意见。

• 选址队伍远程支撑

思致科技对参加过学习的选址队伍进行多种形式的远程支撑,常年跟踪其能力及业绩变化,适时提供专业的意见与建议。

成功案例:华南某通信运营商/华西南某通信运营商/华中某通信运营商

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姓名:杨 小 兵
职务:事业部总监
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