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思致科技的门店业绩提升方案基于PDCA理念,严格遵循国际绩效改进协会(ISPI)的方法论,多年来在协助零售客户提升门店业绩方面成绩卓著,其创新的绩效干预模式以及严格的项目管控机制一直为客户所称道。

绩效改进流程

1、设定门店业绩提升目标
基于环境、背景及商业需求分析,制定合理并具有一定挑战性的门店业绩提升目标(过程及结果)。
2、员工绩效分析
员工表现现状与实现业绩提升目标所需要的理想表现进行对比分析,找到绩效差距。
3、绩差因素分析
针对工作场所、工作内容及工作人员等三个重要维度,细致分析信息、资源、激励、动机、素质、能力等方面的因素,准确定位造成绩效差距的主要因素。
4、干预方案设计及实施
基于绩差因素分析,制定最具性价比的绩效干预方案(组合),并协助客户推动实施,通过严格的过程与阶段性结果监控,快速提升员工绩效。
5、项目评估
对方案实施的结果进行评估,通过将过程指标与结果指标与项目初期设定的业绩提升目标进行对比,评估实施过程的成功与不足,从而制定下一阶段的工作计划,形成闭环管理。

成功案例:多年来,思致科技曾为全国超过20家零售连锁企业提供了门店业绩提升服务。

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姓名:杨 小 兵
职务:事业部总监
手机:+86 13922153391;+86 18620789488;
固定电话:+86 755 22200768
电子邮箱:bin.yang@cx-c.com

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